在清咽利喉类产品中，吴太集团的咽炎片和桂龙药业的慢严舒柠可谓棋逢对手。2002年以来，吴太集团咽炎片和桂龙药业慢严舒柠（清喉利咽颗粒）就开始了激烈的市场竞争，今年竞争更趋白热化——二者不论是针对的症状、广告创意，还是媒介传播策略，甚至连包装都很相近。稍有不同的是吴太咽炎片单盒零售价格要比桂龙慢严舒柠便宜一些。在市场表现上，二者各自在不同的区域市场领先于对方。 
    那么在清咽利喉类产品市场，吴太集团的咽炎片和桂龙药业的慢严舒柠的竞争优劣情况又是怎样的呢？
    慢严舒柠的渠道覆盖率非常高。富有戏剧性的是，桂龙的渠道来源于集体跳槽到桂龙的原吴太营销公司部分高级管理人员和区域经理。桂龙慢严舒柠启动市场较早，当时吴太咽炎片的广告尚未启动，所以慢严舒柠很容易就在消费者心目中形成了鲜明的印象。在这种情况下，吴太咽炎片要想在市场上打开局面，必然要付出远远超过桂龙慢严舒柠的广告宣传和促销费用，才能改变慢严舒柠先入为主的印象。桂龙慢严舒柠的电视广告采用直白的语言，突出症状加产品功效，这虽然不是什么新招，但是对消费者来讲，尤其是在北方，还是很有杀伤力。
    在激烈的市场竞争情况下，资金实力会起到重要作用。在这一点上，吴太集团似乎更占优势。而且凭借资金优势，吴太集团选择了发力终端，并且取得了明显效果。此外，其多年积累的品牌优势也让桂龙短期内难以超越。
    桂龙采取的是“症状明确化、人群扩大化”的广告策略，这样做虽然能最大限度地扩大目标消费者的范围，但同时也给人以产品概念比较模糊的感觉，针对性不强，没有给产品建立起明确的核心概念，最终难以在市场上形成保护屏障。另外，由于吴太咽炎片的单盒零售价格比桂龙慢严舒柠便宜一些（桂龙慢严舒柠13.5元/盒，吴太咽炎片8.7元/盒），吴太咽炎片的低价策略也会使慢严舒柠丧失相当一部分顾客。业内人士认为，桂龙的资金实力与吴太相比相差很远，市场竞争一旦出现胶着状态，对桂龙将十分不利。特别是在吴太咽炎片目前“要市场不要利润”的做法下，桂龙资金的劣势就会暴露出来。
    其实吴太咽炎片在市场策略方面也有明显的不足。由于体制等原因，吴太咽炎片的销售情况在吴太集团的各地办事处并没有受到足够的重视，所以其渠道建设相对较差，影响了产品销量。与桂龙药业一样，吴太集团在广告宣传方面采取的也是“症状明确化、人群扩大化”策略，产品概念也很模糊，市场定位不甚明确。此外，吴太咽炎片的电视广告和桂龙慢严舒柠的比较相似，基本上没有体现出自己独特的利益点，创意也很一般，这也是吴太咽炎片的一大问题。
    从目前的市场情况看，双方处于犬牙交错状态，在有些区域市场如吉林省，吴太咽炎片的销量超过了桂龙慢严舒柠，占据领先位置；而在另外一些市场如河北省，桂龙慢严舒柠又明显处于上风。
    通过对双方优劣形势的分析，业内认为，从长远来看，吴太咽炎片将会最终胜出。这是因为它目前的劣势可改变的余地较大，而它的优势却是桂龙慢严舒柠短期内难以赶上的。而且，吴太集团因为有感康带来的巨额利润，所以其目前的做法是要市场不要利润，而桂龙药业是必须要见到慢严舒柠眼前的利润的。

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