据SFDA网站讯 2008年7月19～20日，湖北省食品药品监管系统推进能力建设提高行政效能研讨班在荆门市开班，湖北省食品药品监督管理局领导、各市州局局长、直属单位负责人、省局机关各处室（分局、中心）主要负责人围绕研讨班主题进行了深入研讨。
    湖北省食品药品监督管理局局长刘源超在研讨班上强调从三个方面把能力建设推进到一个新的阶段，把行政效能提高到一个新的水平。
    第一，正确认识能力建设的特定含义。食品药品监管系统的能力建设是指针对系统履行职责中存在的“五个不够”的问题，来提高忠实履行行政监督和技术监督职责能力的一个过程，目的是创造条件，最大限度地保障公众饮食用药安全，同时促进医药经济发展。能力是执行力的基础和前提，没能力就谈不上执行力；执行力是效能的基础、前提和手段，效能是执行力的总和和检验标准。只有具备了行政监督和技术监督的能力，并且最大限度地体现在执行力上，才能提高效能，保安全、促发展。提高行政效能必须破解三道难题，一是加强能力建设问题；二是能力释放和发挥问题，即1＋1＞2的问题；三是管理创新问题，科学管理和考核。
    第二，准确把握能力建设的总体要求。要用两到三年时间，从八个方面全面推进能力建设。一是以理顺体制为重点，全面提升食品安全监管水平；二是以落实基础设施和技术设施为重点，进一步提高监督能力；三是以充实和完善依法监管依据为重点，加强法规制度建设；四是以提高素质为重点，加强队伍建设；五是以增强战斗力为重点，加强领导班子建设；六是以完善惩治和预防腐败体系建设为重点，加强反腐倡廉建设；七是以强化落实能力为重点，加强作风建设；八是以提高思想政治修养为重点，加强食品药品监管文化建设。
    第三，紧紧抓住能力建设的着力点。人是生产力中最活跃的因素和主导，劳动工具是生产力水平的重要标志。班子、队伍和基础设施是打基础、管长远的工作，是能力建设的重中之重。有了好班子、好队伍、好武器，这样的队伍才能战无不胜。为此，近期必须紧紧扭住班子、队伍和基础设施这几个着力点、关键点、支撑点，率先突破。一是加强班子建设，当务之急是以组织建设为切入点，解决好年龄老化、思想僵化、激情淡化的问题；二是加强队伍建设，切实增强人才流动、忧患意识，破解人才匮乏难题；三是加强基础设施建设，打牢发展基础。
    会议还组织参观了荆门市食品药品监督管理局、荆门市药品检验所基础设施建设，并就当前几项重点工作和下一阶段的工作进行了部署。