食品药品监管部门坚持“以人为本，素质为要”的队伍建设方针，打造一支充满激情的领导班子和人员队伍，是实现科学监管，落实科学发展观的必然选择。笔者认为，建设激情班子和激情队伍是队伍建设中的新课题，也是全面开展队伍建设的必要的有益补充，应从教育、活动、制度三个方面推进，这样才能真正达到提高效能、促进工作开展的目的。  
    ▲正视队伍中激情缺失的问题  
    随着时间推移，工作新鲜度下降，食品药品监管系统中部分工作人员出现工作不投入、工作效能低下等职业性懈怠现象，这成为队伍建设中不容忽视的问题。主要表现为消极心理，习惯于“推一推、动一动”；懒惰心理，以种种借口推诿甚至延误工作；抱怨心理，心态失衡；荣誉感和成就感缺失，淡漠责任，停步不前。  
    ▲找出队伍中激情缺失的根源  
    产生职业性懈怠现象是队伍建设中一种普遍现象，并非一个部门或个别人身上存在的潜在问题，究其原因主要有两个方面。一是主观方面。对工作的新鲜感和工作动力逐渐消失，产生对工作抱怨、懒惰和消极心态，习惯于做完分内事交差，对做好工作缺乏足够信心和热情，更不善于创新。二是客观方面。工作压力增大，工作节奏感增强，不适应环境变化，职位薪酬不如意等因素，导致部分人对工作期望值降低，工作效能低下。  
    ▲积极应对激情缺失的挑战  
    一是积极培养工作激情。坚持“以人为本，素质为要”的队伍建设方针，就必须全面培育包括激情元素在内的全面的综合素质。在认知教育上可对激情的含义、特征和缺乏激情对工作和自身的危害等方面搜集学习资料，通过专题讲解使队伍达成共识。在典型教育上可适时在食品药品监管系统内开展“双先”工作者的典型事迹报告会，引导干部职工向先进看齐，营造争先创优的工作氛围。在实践教育上可通过正反两方面事例教育干部职工正确对待激情班子和激情队伍建设，认识到缺乏激情对工作、对事业造成的危害，促进队伍建设向提高综合素质方面转变。  
    二是针对性开展活动。可结合党建、培训等内容，制定针对干部职工综合素质提高的活动计划。经常组织开展户外体能拓展活动、文艺活动；定期推荐优秀的干部职工外出学习培训；开展以案说法、模拟办案，办案能手竞赛等业务技能活动。通过活动进一步增强干部职工的团队意识，真正形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。  
    三是制定长效制约机制。要结合职能制定出干部职工失职追责制度、奖惩制度等激励机制，把责任和工作绩效挂钩，从制度层面形成一种永葆工作激情的管理机制，使激情元素真正作为一种“软实力”融入队伍建设，与传统的队伍建设制度相互补充，真正形成硬约束（工作管理制度）与软约束（人的自身潜能培养激励制度）有机统一、完美结合。   
     

 黑龙江省七台河市食品药品监管局局长  潘广全