做好食品药品监管工作的一个关键就是要有一支为民、务实、清廉的干部队伍。年初召开的全国食品药品监督管理工作会议更是将进一步加强队伍能力建设作为建立健全保障食品药品安全长效机制的一项重要内容予以强调。联系近期国家食品药品监管局在全国食品药品监管系统组织开展的“双先”事迹巡回演讲活动，我们不难看出国家食品药品监管局对队伍建设的重视程度。 
    今天的监管论坛编发了三篇有关食品药品监管队伍建设，尤其是领导干部队伍建设的文章，希望对各地食品药品监管队伍建设起到推动作用。 

    ——编者 

    “羊群效应”是指一个普通的羊群原本是一个很散乱的组织，但如果这个羊群当中有一只领头羊的话，那么情况就大不相同了：整个羊群就会不断模仿这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去吃草，其他的羊也会跟到哪里。 
    羊群效应里“领头羊”的作用充分体现了领导者对于整个团队的重要作用——一支有着强大战斗力和凝聚力的优秀团队，必然需要一位出色的领导者。有什么样的领导，就带领出什么样的队伍。因此，领导干部一定要以身作则，在日常的学习、工作和生活中起到模范带头作用，当好领头羊。 
    首先，领导干部要带头加强学习，提高素质，形成好的学习氛围。作为领导干部一定要自觉加强学习，及时“充电”，以适应不断发展变化着的工作形势的需要。一要加强政治理论学习，用先进的理论武装头脑，指导实践，推动工作；二要努力学习业务知识，立足本职工作，紧密结合工作实际努力学习业务知识；三要学习科学文化知识，不断丰富知识，充实自我；四要学习有关管理科学方面的知识。领导干部只有率先垂范，带头学习，才能增强干部职工的学习紧迫感，营造一种“比学习、比业务”的浓厚氛围，进而激发干部职工的工作积极性和自觉性。 
    第二，依法行政，秉公用权，形成好的工作氛围。领导干部要正确看待手中的权力，要清醒地认识到，权力是一种责任，有多大的权力就有多大的责任。一是要慎用权力，即要做到严格依法行政，按程序办事，任何决策或决定，都要经过认真而客观地分析、调研，并征求各方意见，三思而后行；二是要学会用权，即行使权力的过程中既不超出自己的权力范围，也不违反各项政策规章的规定；三是用好权，即领导干部要做到权为民所用，使权力的行使真正体现在为民办好事、办实事、解难题上，从而真正为人民掌好权，用好权。领导干部若在工作中能够坚持原则，秉公用权，那么定会引导整个队伍形成一种依法行政、秉公办事的良好工作氛围。 
    第三，恪尽职守，廉洁自律，树立良好的形象。领导干部工作作风的好与坏，直接影响着整个班子乃至一个单位的整体形象。这就要求领导干部在工作当中能够恪尽职守，始终保持清醒的头脑，珍惜自己的政治生命，严格要求自己，堂堂正正做人，明明白白做事，给自己的团队树立廉洁自律的好榜样。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”领导干部只有做到位了，才能够赢得下属整个团队的尊重，才能够带动整个队伍成员恪尽职守和廉洁自律。 
    第四，以诚相待，与人为善，好班子带出好队伍。领导班子一定要深入基层，与干部职工进行真诚的交流沟通，及时了解和掌握干部职工的思想动态，晓之以理，及时进行疏导和教育；要懂得关心和爱护干部职工，对他们在工作、生活中遇到的困难给予帮助，动之以情，激励他们努力工作。工作中，班子成员应始终保持谦虚谨慎，以诚相待的态度对待同事，增强整个队伍的凝聚力和战斗力，从而带领出一支团结、务实、和谐的队伍来。 
    第五，生活正派，趣味健康，养成良好的生活习惯。首先，应注重培养一些高尚的且益于身心健康的爱好和志趣，不断提升生活品质和品位，使自己的综合素质和文化修养在日常的工作与生活中日益积累和提高；其次，要建立良好而纯洁的人际关系网络，始终保持清醒的头脑，能够善辨是非，坚持原则，进而拓展更加美好的人生。 

    宁夏中卫市食品药品监督管理局  纳晓晖